Nota do Autor:
Muitos proprietários de famílias apreciam a oportunidade de apoiar causas com as quais se preocupam através de uma fundação de caridade. Mas ter boas intenções nem sempre se traduz na criação de uma fundação eficaz. Os proprietários de famílias com quem trabalhei ao longo dos anos que fazem isto bem tendem a concentrar-se em acertar algumas coisas chave. Aqui está o que eles fazem.
-Josh Baron
É muito difícil retribuir bem. Como o filósofo grego Aristóteles descreveu o desafio: “Dar dinheiro é uma questão fácil e está no poder de qualquer homem. Mas decidir a quem dar e qual o seu tamanho e quando, e com que finalidade e como, não está no poder de cada homem, nem é uma questão fácil”.
Hoje, mais de 2000 anos depois de Aristóteles ter escrito isto, cada vez mais fundações de caridade estão aceitando o desafio que ele identificou. Aqui estão cinco dicas para aqueles que procuram aumentar a eficácia da sua fundação:
1. Identificar o “Retorno do Investimento”.
Quando os filantropos investem numa empresa que não usa o seu dinheiro sabiamente, acabam por pagar um preço real na medida em que a sua riqueza diminui. Uma barreira para tornar as fundações mais eficazes é que o preço do fracasso não é óbvio, uma vez que quase tudo o que uma fundação faz irá criar algum benefício para a sociedade.
O primeiro passo para aumentar a eficácia, portanto, é elevar a régua e torná-la mais do que fazer o bem (Ver: Fazer o bem é “o suficiente”?). Uma parte importante disto é pensar mais especificamente sobre o impacto social que uma fundação deseja ter. Mas vai para além disso. As fundações oferecem benefícios para além da boa sensação que advém do altruísmo, por exemplo, melhorando a reputação da família na comunidade. Embora possa ser desconfortável pensar nas recompensas não altruístas de retribuir, fazê-lo é, em última análise, benéfico para a sociedade uma vez que, em geral, as fundações têm de ser mais eficazes para atingir os seus objetivos. A identificação do potencial retorno do investimento da fundação cria uma forte motivação para retribuir de forma eficaz.
2. Encontre o ponto certo
Eficácia na filantropia significa ter uma boa estratégia. Os recursos são limitados, mesmo para os mais ricos, e os desafios são muitas vezes ilimitados. Assim, as organizações de caridade devem ser atentas na forma como utilizam esses recursos escassos e devem ter o cuidado de focá-los para maior eficácia.
É também importante para as organizações de caridade pensar para além da simples doação de dinheiro. Os filantropos têm outras formas de capital (humano, político, relacionamento) e as fundações mais bem sucedidas encontram formas de alavancar todas elas. Esta é uma das razões pela qual é tão essencial para os filantropos encontrarem uma ligação pessoal à sua doação. Torna os seus esforços mais sustentáveis e mais impactantes, sendo ambos centrais para a eficácia.
Ao desenvolver a sua estratégia, costumo encorajar os filantropos a considerar três fatores principais:
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- Paixão: Que assuntos mais lhe interessam ajudar a solucionar?
- Oportunidade: Quais são as maiores necessidades não atendidas nos setores com que você se preocupa?
- Bens: Quais são as suas capacidades e pontos fortes diferenciados?
Cada um destes elementos é importante, e o “ponto certo” de uma fundação encontra-se na intersecção dos três.
3. Construir uma boa governança
Quase todas as fundações são empresas familiares. Muitas vezes a riqueza que financia a fundação provém de um membro de uma família, mas outros trambém estão envolvidos na doação. As empresas familiares são muito diferentes das não-familiares. Do ponto de vista positivo, podem trazer um compromisso duradouro e um sentimento de orgulho que pode ser um trunfo tremendo na produção de resultados. Por outro lado, estas empresas podem transportar a dinâmica familiar para a fundação, produzindo assim conflitos ou desengajamento.
A fim de gerir produtivamente a dinâmica da família, as fundações requerem estruturas e processos de governança, tais como um conselho de administração bem definido que, em última análise, tem membros externos. Nas fases iniciais de uma fundação pode haver muitos benefícios em permanecer informal, uma vez que assim, permite a experimentação, flexibilidade e capacidade de resposta. Contudo, à medida que a direção estratégica da fundação se torna mais cristalizada, é essencial pôr em prática a governança para facilitar a tomada de decisões produtivas e para controlar os conflitos.
4. Medir o que importa
É impossível para uma fundação saber se é eficaz sem algumas evidências para avaliar o impacto dos seus esforços. No entanto, a maioria dos problemas sociais têm causas interligadas, e vários grupos estão frequentemente agindo simultaneamente sobre o mesmo problema. É, portanto, difícil isolar a própria contribuição para a resolução de um problema social, e as avaliações são dispendiosas e demoradas mesmo quando são possíveis.
A dificuldade de medir a eficácia pode ser uma das maiores frustrações que muitos filantropos enfrentam. Embora não haja uma solução única, um ponto crucial é obter uma compreensão mais clara dos passos que terão de ser dados entre os programas da fundação e o seu impacto final, e identificar métricas que indiquem se o trabalho está no caminho certo.
Por exemplo, uma fundação pode concentrar-se na transformação do sistema educacional e pode acreditar que a melhoria da qualidade dos professores é a alavanca chave para fazer isso. Em vez de confiar apenas nas medidas de primeira linha como as taxas de graduação, pode identificar medidas provisórias como o nível de desgaste dos professores ou a percepção dos estudantes relativamente à qualidade dos seus professores.
5. Não faça sozinho
Para muitas organizações de caridade, a filantropia não é um jogo de cavalheiros. Muito disso tem a ver com a competição por recursos limitados, mas ainda mais importante, as pessoas lutam por coisas em que acreditam até ao âmago dos seus seres e, por essa razão, podem por vezes ser menos colaborativas do que se poderia esperar. Isto pode ser uma pena porque há muitas razões para trabalhar em conjunto com outras organizações de caridade e/ou agências governamentais que se concentram no mesmo problema.
A parceria reduz o risco dos beneficiários se tornarem demasiado dependentes de apenas um financiador. Mais importante, trabalhar com outros proporciona a oportunidade de aprender com os sucessos e fracassos e de potencializar os pontos fortes uns dos outros. Encontrar um grupo de pares também tem profundas recompensas pessoais. A filantropia é frequentemente isolante, e a cooperação pode levar a uma maior satisfação, o que é essencial para sobreviver a tempos difíceis.
Retribuir adequadamente requer trabalho árduo. Seguir estas cinco dicas podem te ajudar a iniciar a sua fundação já no caminho de para ser eficaz. Os resultados serão mais do que compensadores.
Originalmente publicado no Philanthropy Journal, 15 de Julho de 2013.
Resumo: Josh Baron, sócio da BanyanGlobal, compartilha as suas cinco dicas para ajudar as famílias a gerir uma fundação eficaz, incluindo
1. Identificar o “Retorno do Investimento”.
2. Encontre o seu ponto certo
3. Construir uma boa governança
4. Medir o que importa
5. Não fazer sozinho
Se dedicar algum tempo a uma caminhada ponderada através de cada uma destas dicas, pode ajudar a garantir o sucesso da sua fundação familiar.
