Dar de volta é uma prioridade para a maioria das empresas familiares que conhecemos. Em primeiro lugar, o fazem para tornar o mundo um lugar melhor. Para além dessa motivação altruísta, muitas empresas familiares vêem outros benefícios nas suas contribuições sociais. Entre os benefícios estão estes:
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- Aprofundar a ligação dos membros da família uns com os outros
- Identificar e transmitir valores compartilhados
- Criar um local para aprender sobre o significado e as responsabilidades da riqueza
- Desenvolver o talento e a liderança na próxima geração
- Mudança de bens familiares como parte do planeamento patrimonial
- Construir o orgulho e o propósito no negócio familiar
- Melhorar a boa vontade e a lealdade com os clientes, empregados e outros interessados
- Avaliar as capacidades dos membros da família antes de se mudarem para o negócio
- Criar uma oportunidade de contribuir para aqueles cujos talentos estão fora do negócio
Desta forma, a filantropia pode ajudá-lo a sustentar um empreendimento multigeracional. Não há nada de errado em ter várias fontes de motivação para dar. Acreditamos que a sociedade é mais beneficiada quando o valor que as pessoas vêem em retribuir vai para além do altruísmo puro. Se o valor percebido for central para os seus objetivos e não periférico para eles, será mais provável que mantenham a sua filantropia ao longo do tempo. Além do mais, se os benefícios não tradicionais da filantropia só podem ser alcançados quando se executa bem a ação benevolente, então é mais provável que o seu reconhecido interesse próprio o motive a conduzir a filantropia da maneira mais eficaz possível.
Independentemente da sua motivação, existem três vias principais para alcançar os objetivos da sua doação:
- Filantropia familiar: Os veículos que muitas empresas familiares criam para retribuir estão fora do negócio principal. Por exemplo, as famílias formam frequentemente uma fundação familiar, embora existam outros veículos, dependendo do seu país (por exemplo, fundos aconselhados por doadores nos Estados Unidos da América). Algumas fundações concentram-se na concessão de subsídios; outras na execução de programas. Algumas famílias dotam a sua fundação através da venda de ações da empresa, enquanto outras utilizam dividendos para financiar a sua filantropia. Embora a doação de dinheiro seja importante, não se esqueça do valor do seu tempo, da sua perícia e do seu capital político.
- Responsabilidade social das empresas: Cada vez mais, as empresas familiares estão integrando práticas empresariais socialmente responsáveis nas suas operações principais. Algumas empresas também têm fundações empresariais que servem objetivos empresariais e sociais híbridos. E muitas empresas familiares estabeleceram programas que facilitam o envolvimento dos trabalhadores na comunidade.
- Investimento de impacto: Muitas famílias procuram harmonizar as suas decisões de investimento com objetivos sociais. Por exemplo, se uma empresa está concentrada na sustentabilidade ambiental com a sua doação, não quer investir em empresas cujo modelo de negócio é o de cortar indiscriminadamente florestas tropicais. Algumas empresas familiares tomam decisões de investimento mais ativas, investindo em outras empresas que se dirigem explicitamente às necessidades sociais.
Reserve algum tempo para identificar os seus objetivos filantrópicos, incluindo como a retribuição pode ajudá-lo a atingir os objetivos estabelecido na sua Estratégia de Acionista. Em seguida, assegure-se de que os recursos que está utilizando através da sua família, empresas e investimentos estão alinhados com esses objetivos. Mas tenha cuidado. Uma vez que a filantropia envolve valores essenciais, também pode tocar em tópicos sensíveis. Quando um inquérito da CCC Alliance aos mais de cem membros da sua rede de empresas familiares perguntou: “Na vasta gama de actividades familiares em que o seu escritório familiar se envolve, enumere três actividades que criam harmonia familiar e três que criam dissensão”, fundações de caridade ou filantropia apareceram em ambas as listas (a).
a. Barney Corning e Laird Pendleton da CCC Alliance.
*Adaptado do livro Harvard Business Review Family Business Handbook de Josh Baron e Rob Lachenauer. Páginas 102-103.
Resumo: Como proprietários de uma empresa familiar, vocês podem escolher o que querem fazer com o negócio e a riqueza familiar. Muitos proprietários de empresas familiares optam por devolver à comunidade através de filantropia, responsabilidade social corporativa, ou investimento de impacto. Eis o que a sua família precisa considerar para fazer isto bem-feito.
