Talvez nada tenha tanto potencial para causar uma ruptura numa família quanto um segundo casamento. Mas este cenário nem sempre tem que dividir a família. Na verdade, algumas segundas ou mesmo terceiras esposas encontram uma maneira de aproximar a família.
A família tradicional não é mais um fato dado hoje em dia. Com maior expectativa de vida e ênfase na satisfação pessoal como uma expectativa de um bom casamento, os pais afluentes muitas vezes têm mais de um casamento. Uma família “mista” é aquela em que pelo menos um dos cônjuges está divorciado, com filhos de um casamento anterior; e assim pode haver uma conexão com um ex-cônjuge. E as crianças pequenas podem ser confrontadas com um novo pai ou mãe que vive em sua casa ou dividindo com eles a atenção de seu pai ou mãe com quem moram.
Os segundos casamentos são motivo de conflito na forma como a riqueza familiar é herdada e podem desencadear dolorosas fendas ou rixas familiares. Em nossas pesquisas para nosso livro, entrevistamos vários cônjuges que se casaram com fundadores de negócios bem-sucedidos. Eles estavam cientes da natureza precária de seu status na família e frequentemente tomaram medidas ativas para antecipar e evitar negativismos e criar harmonia na família estendida.
Várias das mulheres que se casaram com fundadores de negócios que tinham filhos de um casamento anterior; muitas vezes eram novatas no nível de riqueza de sua nova família. Não há um papel definido para a “segunda esposa” e há uma boa chance de que ela possa suscitar conflito com o resto da família. O novo cônjuge pode ser consideravelmente mais jovem e ser visto como um concorrente ou intruso pelos filhos – mais ainda, quanto mais velhos eles forem. Os novos cônjuges em nosso estudo não quiseram permanecer desligados de seus novos enteados ou agir como um rival distante pelo afeto de seu pai.
Eles definiram papéis contribuidores, positivos e distintos para o negócio e a família que acabaram por evitar ou suprimir conflitos.
Em cada família, a nova esposa compreendeu o potencial de conflito e, assim, ela procurou ativamente não só se conectar com os enteados, mas também com a ex-esposa de seu novo marido.
Compartilhamos abaixo algumas histórias da nossa pesquisa.
A “Força Multiplicadora”
A nova esposa de um homem que criou um grande negócio familiar e tem seus próprios filhos crescidos pode ser um grande desafio. Esta mulher conseguiu desenvolver um papel matriarcal único e inesperado.
Meryl casou-se tarde com um líder empresarial. Cada um deles veio com filhos crescidos. Ela se via como uma “multiplicadora de forças” que poderia usar pequenas coisas para fazer uma grande diferença em todas as vidas. Ela e seus filhos se juntaram a uma família empresarial dividida por um divórcio litigioso, e assim um de seus objetivos era criar harmonia na família. Ela fez isso estendendo a mão para a ex-mulher, a mãe de seus enteados, para incluí-la nas atividades familiares. O plano foi bem-sucedido, reduzindo muito a tensão familiar, e até mesmo permitindo que eles tivessem férias em família.
Meryl também desenvolveu vários projetos para construir a cultura familiar e conectar a família. Ela escreveu uma história da empresa, destacando as contribuições de muitos membros da família, incluindo a de seu marido e de sua ex-mulher. Em seguida, ela deu início a um newsletter da família. Cada edição entrevistou um membro da família. Ela nos contou como isso se desenvolveu: “O objetivo do meu marido no final da vida era estar perto de sua família”. Ele se concentrou na primeira coisa que ele queria [after his divorce and new marriage], que era curar uma ferida que estava dilacerando a família. Em seguida, ele sempre quis comunicar valores a seus filhos porque sentia que eles eram o segredo para uma vida feliz. Se você tem valores admiráveis como honestidade e confiabilidade, você tem muito mais chances de ter amigos, de ter respeito, de conseguir bons empregos. Ele queria comunicar isso a seus filhos e àqueles que vieram depois dele, mas não tinha certeza de como fazer isso.
“Meu pai costumava ter o que ele chamava de ‘hora da família’, na qual ele apenas dava um sermão para nós – mas essa não era a personalidade do meu marido. Ele não conseguia se ver de pé diante de seus filhos por uma hora todos os domingos e dando palestras para eles após os cultos na igreja. Então, tivemos outra ideia, que foi tão poderosa, útil e satisfatória. Eu disse: ‘E se eu escrever um newsletter no qual eu o entrevisto sobre coisas que você considera importantes como acordos pré-nupciais, ou ser humilde, ou se importar com o lugar de onde você veio?’
“Era uma newsletter de página inteira que saía pelo correio uma vez por mês. Cada membro da família recebia seu próprio exemplar. No dia em que chegava, todos largavam tudo o que estavam fazendo, para abrir, ler e conversar sobre o que haviam lido. Isso era muito gratificante para mim, pois eles adoravam o conteúdo.
“Começou a ser ramificado de modo que eu não entrevisse apenas meu marido”. Eu entrevistei tias e tios. Contei histórias de muito tempo atrás. Como quando a empresa passou por uma crise, e eles poderiam ter ido à falência – os terríveis problemas, bem como os magníficos sucessos”.
Ela disse que a newsletter evoluiu não apenas para compartilhar experiências familiares, mas também para que os membros da família respondessem a perguntas profundas como “O que significa ser eu?” ou “Quem é seu maior herói?”.
Meryl não parou por aí. Ela criou férias para toda a família todos os anos como uma forma de as diferentes gerações se reunirem, se conhecerem e valorizarem umas às outras. Estas conexões levaram a uma verdadeira comunidade entre as agora várias gerações de membros da família. E após a morte de seu marido, estas atividades mantiveram a família conectada. Agora ela é considerada como a mais velha da família, se preparando para passar a liderança familiar a uma filha da próxima geração.
Esta era a maneira de Meryl ser a “diretora emocional” da família, como ela se referia a si própria. Ela criou uma comunidade familiar contínua e comprometida entre gerações que espelhava os valores e a ética de trabalho do patriarca da empresa. Como contadora de histórias familiares, ela era extraordinária em “administrar a história da família” e assegurar que sua reputação fosse agora honrada e protegida.
Outra mulher que entrevistamos disse que se casou mais tarde na vida, quando tanto os filhos dele quanto os seus estavam quase crescidos. Seu novo marido já era um líder venerado na empresa, enquanto ela começou a agregar em outra dimensão. Ele tinha muitos valores sobre o envolvimento dos funcionários e a comunidade, mas ela viu que eles não estavam sendo totalmente expressos ou implementados. Ela tinha um toque mais humano e pessoal. Assim, ela começou a trabalhar nestas atividades, construindo sobre a estrutura de valores do patriarca e agregando seu próprio estilo muito mais aberto e expressivo para criar oportunidades de construir uma comunidade dentro da empresa. Como resultado, a cultura da empresa tornou-se mais alinhada com seus valores, assim como mais aberta e colaborativa. Foi assim que ela descreveu seu trabalho: “O papel da matriarca é a transmissão de valores através de gerações”. Parte disso é a educação, a importância de fazer o bem e ser motivado, não apenas pelo desejo de ser rico”. Penso que o papel principal é conduzir, ver as coisas, e ser atraído por elas, mas aprender a traçar seu próprio caminho. …A transição de valores é definitivamente uma parceria e requer trabalho em equipe”.
Os exemplos acima mostram que novas esposas podem mudar a cultura da família, construir ou sustentar a conexão familiar e agir como mentoras para seus novos filhos.
Elas definem e diferenciam seu papel, estando disponíveis para ajudar seus filhos e enteados, especialmente meninas, a tomar decisões e formular suas vidas. Em duas das famílias que estudamos, a nova mãe ajudou suas enteadas a entrar no negócio e assumir papéis de liderança. Outra esposa adotou um papel tradicional em seu casamento, mas era uma líder na comunidade, trabalhando com seu marido em um grande empreendimento filantrópico comunitário. Por conta de sua liderança, ela foi capaz de trazer seus filhos também para essa atividade, e seus papéis cresceram após a morte de seu marido.
Fomentando a Unidade Familiar
Casar com uma família rica pode abrir as portas para uma nova vida, especialmente se for um segundo casamento para uma mãe solteira. Esta é a história de uma mulher que se casou em uma família de riquezas antigas que estava crescendo de forma separada e, através de sua liderança, levou sua família mestiça por um caminho independente.
Ginny assumiu um compromisso com seu marido, mas ela não estava preparada para se relacionar com uma família que cresceu com uma riqueza incrível. Seu papel era ajudar seu marido a forjar seu próprio caminho separado e criar filhos para seguir seus próprios valores, não os de sua família estendida. Seu marido, Jerry, tinha crescido rico, mas vivia uma vida simples e não se via como rico, mesmo sabendo que era esse o caso.
Quando ela conheceu Jerry, Ginny estava criando seus quatro filhos como mãe solteira. Na primeira conversa deles em uma festa, ela não tinha ideia da família dele. Ele começou a passar tempo na casa dela, e eles foram se conheceram à medida que a relação deles progredia. Ela soube do legado dele, mas nenhum deles passou muito tempo pensando nisso. Não era um tema que fosse realmente discutido entre eles. Jerry era curador de um grande fundo fiduciário, mas viveu uma vida modesta e tranquila como fabricante de móveis. Como Ginny, ele se preocupava profundamente com a natureza e a arte, e eles queriam criar seu próprio caminho. Assim, seu papel em fazê-los se diferenciar da família estendida foi crucial.
Eis como ela descreveu a relação deles: “Não sei se é antiquado, mas nos agarrávamos à nossa ignorância intencional e apenas pensamos que poderíamos ver se seria possível termos uma vida juntos”. …Meu trabalho é ser sua ajudante. Éramos muito próximos, passamos um tempo enorme juntos.
Estive muito tempo em todas as suas reuniões de confiança. Fazíamos reuniões online e revisávamos as coisas juntos. Estávamos envolvidos em nossa fundação e escolhemos juntos atividades beneficentes que valorizávamos. Permitimos um ao outro, espero que de uma boa maneira, ser pessoas mais avançadas e completas. …Sou uma líder de torcida para Jerry. Ele tem muitas responsabilidades financeiras complicadas que são ligeiramente invisíveis, e eu estou com ele nisso”.
Com uma ignorância compartilhada e desinteresse pela riqueza da família, Ginny e seus quatro filhos se mudaram para a casa de Jerry. Seus filhos ficaram um pouco sobrecarregados no início, mas não falaram sobre isso. Jerry e Ginny logo tiveram dois filhos juntos e ele adotou os filhos dela – e eles concordaram em tratar todos os seis igualmente. Eles compartilhavam valores pessoais que queriam passar para seus filhos.[We are] “[Somos] aspirantes ao que realmente vai funcionar e que seja bom em nossa cultura e bom em nosso planeta”. Não quero parecer muito grandiosa, mas isso é realmente importante para nós”.
Ginny tornou-se a criadora e a condutora de conversas e reuniões familiares em sua própria família que estava crescendo, para viver de forma sustentável. Após participar de um seminário sobre riqueza familiar, eles começaram a falar sobre o propósito de sua riqueza familiar, descobrindo a necessidade de conversas na família estendida sobre o futuro de sua riqueza. Com o crescimento de seus filhos, as reuniões familiares se concentraram em educar as crianças sobre sua riqueza e falar sobre valores sociais e filantropia. Após um início cauteloso, às vezes relutante, a família começou a desfrutar dessas reuniões e a aprender a se comunicar mais abertamente.
Ao trazer estas ideias para a família estendida de Jerry, eles não estavam tentando desafiar a família, mas apenas seguir ideias que eles achavam sensatas. Mesmo que Jerry não fosse íntimo de seus irmãos ou de seus pais divorciados, eles passavam um tempo juntos na casa de férias da família. As reuniões foram de grande ajuda, mas as conversas foram sendo interrompidas à medida que suas participações financeiras se tornaram menos interligadas. “Eu tentei continuar, não desistir”, disse Ginny. “Se alguém não está interessado em sua reunião, isso não importa”. Você pode simplesmente tentar torná-la mais interessante”. Mas você não vai fazer suas malas e ir para casa porque é frustrante ou porque você não tem 100% de participação”. Ela sentiu que tinha alguma influência sobre a família estendida, mas o foco deles era com seus próprios filhos e, eventualmente, ela abandonou sua tentativa de unir a família estendida e, em vez disso, focou seus esforços em sua própria família.
“Com nossos filhos há lutas e conflitos sutis, e nós tentamos resolvê-los. Acho que fomos chamados de pais ‘laissez-faire'”, disse ela. “Temos grandes expectativas, mas uma longa jornada. …espero que nosso laissez-faire parental os torne mais resistentes e adaptáveis e que sua gratidão pela vida que lhes é oferecida os leve para a frente para serem construtivos e partilharem enquanto continuam trilhando seus caminhos”.
Seus filhos se tornaram muito ativos em projetos sociais, por exemplo, desenvolvendo uma escola de ensino fundamental sustentável. Agora eles têm netos, de doze a vinte e três anos de idade, que também estão inseridos na educação e nas reuniões familiares. Juntos, Ginny e Jerry estão olhando profundamente para seus valores e estão trabalhando juntos no desenvolvimento pessoal de cada um deles. Ela acredita que a riqueza herdada não é vergonhosa ou algo a esconder. Pode fazer muito bem. “Eu tenho o papel com meus próprios[children and grandchildren] de incentivar as diversas camadas da educação e coisas que têm a ver com seu lugar na comunidade”, disse ela. “Você não pode ajudar com sua comunidade se não puder se ajudar; e a maneira de fazer isso é crescer e tentar sempre aprender a ser sua melhor versão”. …Eles foram criados para entender que não basta valorizar o trabalho, mas que é importante em nossa cultura que o trabalho seja refletido na sociedade”.
Seus filhos não tinham que considerar trabalhar por dinheiro, mas seus netos sim, pois sua herança é menor. É uma dinâmica desafiadora para se atravessar. “A próxima geração está recebendo uma mensagem um pouco diferente”, concluiu Ginny. “Que eles devem ser [both] tanto trabalhadores para gerar riqueza quanto devem escolher algo que faça o bem no mundo”.
Trecho do Livro “Finding Her Voice & Creating Legacy”.
Reproduzido aqui com permissão.
Amy Hart Clyne é Diretora de Conhecimento e Aprendizagem da Pitcairn
Resumo: A segunda esposa é sempre destinada a ser uma força que causa ruptura numa família empresária?
O pesquisador sênior da BanyanGlobal, Dennis Jaffe, e sua co-autora Amy Hart Clyne exploraram esta questão em seu livro “Finding Her Voice and Creating a Legacy”. Jaffe e Clyne compartilham histórias da vida real de mulheres que transcenderam o clichê da “segunda esposa” e abraçaram as oportunidades de desenvolvimento e engajamento familiar.
Compartilhamos aqui um trecho exclusivo de seu livro sobre o impacto positivo que a segunda e até a terceira esposa que se casam em uma família de negócios podem ter na cultura desta família.
