Em destaque: Conflito entre empresas familiares

Um Guia para Navegar em Conflitos na sua Empresa Familiar

Encontrar a Zona de Conflito Goldilocks

Para muitas famílias, o medo do conflito é tão generalizado que se esforçam ao máximo para o evitar. Mas a falsa harmonia não resolve os problemas. De facto, muito pouco conflito pode levar aos mesmos resultados destrutivos que demasiado. O conflito é um problema da Goldilocks. E não tem de despedaçar a sua família.

A Espiral do Conflito: Como o Conflito Escalda

As grandes lutas nas empresas familiares seguem frequentemente um padrão, a que chamamos a espiral de conflitos. O conflito tem uma atracção gravitacional. O que começa como um simples desacordo pode lentamente entrar em espiral numa guerra total. Eis como reconhecer onde está na espiral – e encontrar uma abordagem mais construtiva em vez disso.

Lidar com uma crise familiar

Uma crise familiar pode trazer à tona o melhor, ou pior, das pessoas. Existe um caminho difícil, mas possível, para sair da espiral de conflito. Em vez disso, terá de abordar uma série de questões, com todas as opções em cima da mesa. Eis como colocar a família empresarial de novo no bom caminho.

Estratégias para Evitar uma Fúria Familiar

Melhor ainda do que saber como sair de uma batalha que está a descer em espiral é saber como evitá-la em primeiro lugar. Encontre formas de abordar as questões antes que elas surjam com discussões e políticas – e reconheça os sinais de que o seu conflito está a aumentar para que não fique fora de controlo.

Líderes do Pensamento de Conflito

Josh Baron

Vlad Barbieri

Sócio

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O conflito está sempre presente nas relações dos proprietários de empresas familiares, mesmo que não seja “visível”. Reconhecer e aceitar que este é o caso é um dos primeiros passos na aprendizagem de como gerir os conflitos.

Josh Baron

Josh Baron

Sócio

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As famílias são frequentemente programadas desde o nascimento para evitar conflitos em nome da preservação das relações familiares, férias, etc. Infelizmente, na maioria dos casos, fazer isso empurra questões de real importância para debaixo do tapete. Em vez de tentar evitar o conflito, concentre-se antes na forma de o gerir. Quando o fizer, a sua família e o seu negócio serão, a longo prazo, muito mais saudáveis.

Josh Baron

Fernanda Brasil

Diretora

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Na maioria das vezes, o conflito não é sobre quem tem razão, é mais sobre o que é melhor para cada pessoa. Trata-se de percepções contraditórias. Investir o seu tempo a tentar convencer a outra pessoa de que tem razão e ela está errada é, na maior parte das vezes, inútil. Ouvir o que é importante para o outro lado e discutir as possibilidades de como abordá-lo é meio caminho para construir uma solução agradável.

Josh Baron

Nick Di Loreto

Sócio

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Os conflitos, por definição, aumentam à medida que as famílias crescem e os seus interesses divergem. Os proprietários de empresas familiares mais bem sucedidos são aqueles que sabem como criar e aproveitar, em vez de reprimir, as suas diferenças.

Devin Bird

Alison Isaacson

Diretora

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O conflito é natural numa família empresarial. Se está a experimentar uma “falsa harmonia”, esforce-se por ter hoje as difíceis conversas de uma forma construtiva. Não espere que as tensões de longa duração acabem por irromper.

Rob Lachenauer

Rob Lachenauer

Sócio-Gerente

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Um conflito bem gerido é um ingrediente essencial para o sucesso das empresas familiares. Evitar conflitos prejudiciais e falsa harmonia. Procurar construir um lugar psicologicamente seguro, mas desconfortável, para tomar decisões difíceis.

Aline Porto

Aline Porto

Sócio

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Lidar com o conflito não é ganhar um argumento, ou provar quem é mais esperto. Trata-se de alcançar um verdadeiro entendimento. Seja curioso. Ouvir e fazer perguntas. Seja claro quanto ao seu caminho para as suas conclusões. Não é fácil acertar no início… mas é impossível fazê-lo se nem sequer se tentar.

Marion Hampton

Omar Romman

Sócio

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O conflito é natural nas empresas familiares, e muitas vezes vem de membros da família com perspectivas diferentes. Descobrimos que quando se fomenta um ambiente onde os indivíduos podem ouvir e ser ouvidos, eles geralmente encontram uma base comum e são capazes de mitigar o tipo de conflito que pode ser prejudicial ou tornar difícil chegar a acordo.

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