Em destaque: Conflito entre empresas familiares
Um Guia para Navegar em Conflitos na sua Empresa Familiar
Encontrar a Zona de Conflito Goldilocks
Para muitas famílias, o medo do conflito é tão generalizado que se esforçam ao máximo para o evitar. Mas a falsa harmonia não resolve os problemas. De facto, muito pouco conflito pode levar aos mesmos resultados destrutivos que demasiado. O conflito é um problema da Goldilocks. E não tem de despedaçar a sua família.
O Mito do “Não vale a pena lutar por isso”
As famílias frequentemente evitam os conflitos a todo o custo porque temem as suas consequências. Ou seja
isso quase sempre um erro.
Gestão de Conflitos entre Gerações
Dicas para garantir que a sua família seja capaz de ter conversas construtivas sobre questões desafiantes.
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Passar da Harmonia Falsa para o Conflito Construtivo
Se a sua família tiver medo de conflitos, há várias medidas que pode tomar para chegar a um lugar melhor.
O Poder Destrutivo da Falsa Harmonia
Se a sua família tem tanto medo de conflitos que evita discutir questões reais, é provável que prejudique tanto o seu negócio como a sua família.
A Espiral do Conflito: Como o Conflito Escalda
As grandes lutas nas empresas familiares seguem frequentemente um padrão, a que chamamos a espiral de conflitos. O conflito tem uma atracção gravitacional. O que começa como um simples desacordo pode lentamente entrar em espiral numa guerra total. Eis como reconhecer onde está na espiral – e encontrar uma abordagem mais construtiva em vez disso.
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Reconstruindo a confiança
É possível reconstruir a confiança na sua família depois de esta ter sido quebrada? Provavelmente não. Mas isso não significa que não consiga encontrar uma forma construtiva de seguir em frente.
Regras básicas para um combate justo
As emoções podem ser elevadas quando o seu negócio familiar tem de tomar decisões difíceis. Veja aqui como assegurar que a sua discussão é produtiva.
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Lidar com uma crise familiar
Uma crise familiar pode trazer à tona o melhor, ou pior, das pessoas. Existe um caminho difícil, mas possível, para sair da espiral de conflito. Em vez disso, terá de abordar uma série de questões, com todas as opções em cima da mesa. Eis como colocar a família empresarial de novo no bom caminho.
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Porquê Lutar contra a Falência nas Empresas Familiares
Os conflitos nos negócios familiares podem ser complicados. Mas se compreender por que razão ocorrem desacordos, pode evitar que estes aconteçam em primeiro lugar.
Curso de Correcção em Conflito
Como impedir a escalada de conflitos no seu negócio familiar.
Como identificar um patriarca problemático
É preciso um fundador forte para construir um grande negócio familiar. Mas isso nem sempre é bom para a próxima geração.
Resiliência a Conflitos de Construção
Ter pontos de vista diferentes das pessoas de quem gostamos pode ser desconfortável. Mas não tem de quebrar a sua relação.
Cinco Dicas para Gerir Conflitos Quando se está na Espessura do Conflito
Alguns passos simples ajudarão a sua família e empresas familiares a avançarem numa direcção muito mais positiva.
Estratégias para Evitar uma Fúria Familiar
Melhor ainda do que saber como sair de uma batalha que está a descer em espiral é saber como evitá-la em primeiro lugar. Encontre formas de abordar as questões antes que elas surjam com discussões e políticas – e reconheça os sinais de que o seu conflito está a aumentar para que não fique fora de controlo.
Evitar a Espiral de Conflito
Antecipe-se a potenciais problemas criando políticas e amortecedores antes de precisar deles.
Quando se fez dinheiro suficiente para causar tensão familiar
O seu negócio familiar é bem sucedido. E agora?
A confiança é como uma conta bancária
Os proprietários de empresas familiares precisam de construir uma base de confiança para tomarem boas decisões em conjunto.
Como é que é um conflito saudável
Apesar do que muitas pessoas pensam, o conflito nem sempre é uma coisa má.
5 Conselhos para Gerir Conflitos
Com alguns passos conscientes, é possível impedir que um conflito de negócios familiares se transforme em espiral antes que seja demasiado tarde.
Se se está a sentir mal apreciado, dê crédito a alguém mais
O poder de apreciação e de dar o merecido crédito aos outros não pode ser subestimado.
Força Através de Fronteiras
A implementação de uma estrutura numa empresa familiar pode ajudar a garantir que todos compreendam como são tomadas as decisões.
Líderes do Pensamento de Conflito
Vlad Barbieri
Sócio
O conflito está sempre presente nas relações dos proprietários de empresas familiares, mesmo que não seja “visível”. Reconhecer e aceitar que este é o caso é um dos primeiros passos na aprendizagem de como gerir os conflitos.
Josh Baron
Sócio
As famílias são frequentemente programadas desde o nascimento para evitar conflitos em nome da preservação das relações familiares, férias, etc. Infelizmente, na maioria dos casos, fazer isso empurra questões de real importância para debaixo do tapete. Em vez de tentar evitar o conflito, concentre-se antes na forma de o gerir. Quando o fizer, a sua família e o seu negócio serão, a longo prazo, muito mais saudáveis.
Fernanda Brasil
Diretora
Na maioria das vezes, o conflito não é sobre quem tem razão, é mais sobre o que é melhor para cada pessoa. Trata-se de percepções contraditórias. Investir o seu tempo a tentar convencer a outra pessoa de que tem razão e ela está errada é, na maior parte das vezes, inútil. Ouvir o que é importante para o outro lado e discutir as possibilidades de como abordá-lo é meio caminho para construir uma solução agradável.
Nick Di Loreto
Sócio
Os conflitos, por definição, aumentam à medida que as famílias crescem e os seus interesses divergem. Os proprietários de empresas familiares mais bem sucedidos são aqueles que sabem como criar e aproveitar, em vez de reprimir, as suas diferenças.
Alison Isaacson
Diretora
O conflito é natural numa família empresarial. Se está a experimentar uma “falsa harmonia”, esforce-se por ter hoje as difíceis conversas de uma forma construtiva. Não espere que as tensões de longa duração acabem por irromper.
Rob Lachenauer
Sócio-Gerente
Um conflito bem gerido é um ingrediente essencial para o sucesso das empresas familiares. Evitar conflitos prejudiciais e falsa harmonia. Procurar construir um lugar psicologicamente seguro, mas desconfortável, para tomar decisões difíceis.
Aline Porto
Sócio
Lidar com o conflito não é ganhar um argumento, ou provar quem é mais esperto. Trata-se de alcançar um verdadeiro entendimento. Seja curioso. Ouvir e fazer perguntas. Seja claro quanto ao seu caminho para as suas conclusões. Não é fácil acertar no início… mas é impossível fazê-lo se nem sequer se tentar.
Omar Romman
Sócio
O conflito é natural nas empresas familiares, e muitas vezes vem de membros da família com perspectivas diferentes. Descobrimos que quando se fomenta um ambiente onde os indivíduos podem ouvir e ser ouvidos, eles geralmente encontram uma base comum e são capazes de mitigar o tipo de conflito que pode ser prejudicial ou tornar difícil chegar a acordo.
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