Omar Romman
Sócio
O conflito é natural nas empresas familiares, e muitas vezes vem de membros da família com perspectivas diferentes. Descobrimos que quando se fomenta um ambiente onde os indivíduos podem ouvir e ser ouvidos, eles geralmente encontram uma base comum e são capazes de mitigar o tipo de conflito que pode ser prejudicial ou tornar difícil chegar a um acordo.
Em destaque: Definindo Valor
Determinando O Que A Sua Família Mais Valoriza
Definindo a sua Estratégia de Acionista
Determinar como a sua família irá definir o sucesso poderá ter tipicamente três resultados possíveis para o negócio. Pode ter como objetivo o crescimento, procurando maximizar o valor financeiro do negócio. Pode buscar liquidez, ou seja, distribuição do fluxo de caixa aos acionistas para utilizar fora do negócio. E você pode querer manter o controle, mantendo a autoridade decisória dentro do grupo de acionistas. Uma Estratégia de Acionista irá ajudá-lo a determinar o que você pretende fazer com a sua empresa.
Porque uma Estratégia de Acionista É Necessária
Para a maioria dos proprietários, há três perguntas a serem feitas para ajudar a orientar as compensações e escolhas que você está disposto a fazer.
Como Construir um Negócio Familiar que Perdure
As empresas familiares que resistem de geração em geração fazem cinco coisas bem feitas. Eis o que eles fazem excepcionalmente bem.
Cada Empresário deve Definir o que é o Sucesso para o seu Negócio
As melhores empresas familiares têm uma clara Estratégia de Acionista que define o que é o sucesso.
Como a Estratégia de Acionista é diferente da Estratégia Empresarial?
A estratégia de acionista é diferente da estratégia empresarial. Eis aqui a razão pela qual o seu negócio familiar precisa de ambas.
O que Separa as Empresas Familiares
Os sócios da Banyan, Rob Lachenauer e Josh Baron, discutem o poder de propriedade no popular Ideacast da HBR.
Qual é o Mais Importante dos 5 Direitos?
Determinar quais são os valores da sua família é o “porquê” para o “como” da estrutura de governança correta.
O Poder da Propriedade Familiar
A longevidade de uma empresa familiar reside na forma como os seus proprietários compreendem e exercem o seu poder de decisão.
Definindo o seu Propósito
Porque você escolhe ser proprietário do negócio de maneira conjunta com os demais membros da família? Se a sua empresa familiar estiver ligada apenas por um propósito superficial, é pouco provável que ela sobreviva no longo prazo. Não é suficiente viver o sonho de outra pessoa ou maximizar os lucros não distribuídos. Você pode encontrar uma resposta melhor a essa pergunta trabalhando com os demais proprietários para identificar uma razão suficiente para serem sócios no(s) negócio(s).
Porque Somos Donos deste Negócio Juntos?
Os proprietários de empresas familiares devem ter um propósito convincente para estarem juntos nos negócios. Isto é essencial para uma estratégia de acionista de sucesso.
Discutindo o Propósito Entre as Gerações
Como se inicia uma conversa sobre o propósito? Cada geração pode ter uma resposta diferente, por isso é importante estar na mesma página.
Uma Cultura de Continuidade é a Chave para a Longevidade das Empresas Familiares
O que faz com que as empresas familiares tenham sucesso ao longo das gerações? Uma cultura que permite a evolução do negócio, dos proprietários e da família.
Como a Definição de Valores Suporta a Família Empresarial
É essencial fazer a escolha ativa de permanecer juntos como uma família empresarial em vez de assumir um propósito comum.
A Importância da Renovação do Propósito
O que é que as empresas familiares duradouras têm em comum? Dennis Jaffe, de Banyan, explica a “família de cem anos”.
Definição de Objetivos e Premissas dos Acionistas
Uma definição clara do objetivo irá ajudá-lo a fazer escolhas concretas, e ver as contrapartidas em, como e onde criar valor. Chamamos estas escolhas de Objetivos do acionista. E depois você tem que estabelecer as Premissas do acionitas, que são os limites em torno de decisões estratégicas empresariais padrão, para assegurar que aqueles que gerem o dia-a-dia empresarial estão direcionando a sua energia e recursos para o que mais lhe interessa. Objetivos e Premissas claras do Acionista, permitem uma gestão mais eficaz da propriedade.
O Triângulo de Estratégia de Acionista
Uma ferramenta para ajudar os proprietários a
decidir o que mais valorizam: Liquidez, Crescimento, ou Controle?
Criando Premissas de Acionistas
Tanto as premissas financeiras como não financeiras podem ajudar a sua direção e gestão a pôr em prática a sua Estratégia de Acionista.
Finalmente Encontrando Pontos em Comum
Atravessar o processo de criação da sua Estratégia de Acionista ajudou uma família à beira da divisão a encontrar um caminho em frente, juntos.
Definição de Objetivos do Acionista
Os proprietários de empresas familiares têm o direito de escolher como irão medir o sucesso, mas devem fazer concessões para dar prioridade às opções que mais se alinham com os seus valores.
Um Manual de Crises para as Empresas Familiares
Cinco ações que os proprietários precisam tomar para garantir que os líderes das empresas tenham a orientação e as ferramentas adequadas para responder a uma crise.
Concessões da Estratégia de Acionista
Uma boa Estratégia de Acionista pode ajudar a orientar os proprietários na tomada de decisões sobre o que mais valorizam.
Elaborando a sua Declaração de Estratégia do Acionista
Para capturar e expressar aquilo que valoriza, os acionitas devem criar uma eclaração de Estratégia do Acionista, um documento que articule o seu propósito, objetivos e premissas. Esta afirmação torna-se uma espécie de credo para o seu negócio familiar. Uma boa declaração de Estratégia de Acionista deve constituir a base de um diálogo entre os proprietários, a administração e a gestão.
Desenvolvendo a sua Declaração de Estratégia de Acionista
A criação de uma declaração de Estratégia de Acionista ajuda a assegurar o alinhamento entre os membros da família, além de assegurar que a empresa está num bom caminho.
Estudo de caso: Alinhando O Que Valorizamos
Christian D’Amour, um proprietário de empresa familiar da terceira geração, compartilha a forma como a sua família trabalhou o processo de elaboração da Estratégia de Acionista.
Criando a sua própria Declaração de Estratégia de Acionista
Josh Baron descreve um processo passo a passo para a elaboração da sua declaração de Estratégia de Acionista.
Implementando uma Estratégia de Acionista
A sua família fez o trabalho árduo de determinar a sua Estratégia de Acionista. E agora? Utilize-a para orientar decisões as estratégicas importantes.
O que faz uma boa Declaração de Estratégia de Acionista
Descrição, Profundidade, Detalhes, Discussão, Decisões, Consenso. Eis o que isso parece.
Filantropia nas Empresas Familiares
Retribuir é uma prioridade para a maioria das empresas familiares que conhecemos. Em primeiro lugar, o fazem para tornar o mundo um lugar melhor. Mas, os esforços filantrópicos mais bem sucedidos também fazem parte da sua Estratégia de Acionista. É importante reservar algum tempo para identificar os seus objetivos filantrópicos, incluindo como a retribuição pode lhe ajudar a atingir os seus objetivos.
A filantropia e a Sua Empresa Familiar
Retribuir é uma prioridade para a maioria das empresas familiares. Feita corretamente, a filantropia também pode ajudar a sustentar um empreendimento multigeracional.
Abordando a Filantropia Como uma Família
É importante discutir previamente os seus objetivos familiares para ter sucesso com os seus esforços filantrópicos conjuntos enquano família.
Incorporando o ‘Eu’ na Filantropia
Concentrar-se nos benefícios que a filantropia cria exclusivamente para o bem da sociedade limita o seu alcance de forma severa e improdutiva.
5 Dicas para Gerir uma Fundação Eficaz
Retribuir efetivamente à sociedade requer trabalho árduo, mas os resultados serão mais do que compensadores.
Fazer o Bem “É o Suficiente”?
Para fazer a diferença na sociedade, não há problema em libertar o poder do interesse próprio na filantropia.
Filantropia para Conexão Familiar
A filantropia proporciona uma oportunidade para reunir e conectar toda a família aos valores familiares.
Especialistas em Valor
Vlad Barbieri
Sócio
Os proprietários têm o direito de definir quais são as prioridades financeiras e não financeiras para as empresas que possuem em conjunto. Quando são capazes de se alinhar e articular, dão direção (objetivos) e limites (premissas) para aqueles que tomam decisões em seu nome.
Josh Baron
Sócio
As famílias são frequentemente ensinadas desde o nascimento a evitarem conflitos em nome da preservação das relações familiares, férias, etc. Infelizmente, na maioria dos casos, fazer isso empurra questões de real importância para debaixo do tapete. Em vez de tentar evitar o conflito, concentre-se antes na forma de gerí-lo. Quando o fizer, a sua família e o seu negócio serão, a longo prazo, muito mais saudáveis.
Leigh Blank
Diretora
As conversas estratégicas dos proprietários proporcionam uma oportunidade especial aos membros da família dentro e através de gerações para compartilharem os seus objetivos e expectativas. Trabalhar através das diferenças pode aproximar a sua família e estabelecer um caminho claro para o futuro.
Nick Di Loreto
Sócio
Os conflitos, por definição, aumentam à medida que as famílias crescem e os seus interesses divergem. Os proprietários de empresas familiares mais bem sucedidos são aqueles que sabem como criar e aproveitar, em vez de reprimir, as suas diferenças.
Ben Francois
Sócio
Os proprietários de empresas familiares se beneficiam de pensar como investidores, ao responder algumas perguntas: O que estamos tentando alcançar com este negócio? Quais são as nossas expectativas financeiras e não financeiras? Que riscos estamos dispostos a correr? Como iremos medir o desempenho em relação às nossas expectativas? O alinhamento nas respostas a estas questões permite a uma família comprometer recursos financeiros e não financeiros para uma visão compartilhada de sucesso a longo prazo.
Dennis Jaffe
Pesquisador Sênior
Em um mundo incerto e volátil, você não pode prever o que ou quando algo vai acontecer. Mas há duas coisas que você pode fazer: criar uma estrutura e uma mentalidade familiar que seja aberta, flexível e responsiva à mudança, e colocar em prática processos para gerenciar as rupturas mais prováveis.
Rob Lachenauer
Sócio-Gerente
Uma das melhores coisas sobre a propriedade familiar é que não é necessário definir o sucesso da mesma forma que outras empresas. Você pode seguir o seu próprio caminho para determinar o que é mais importante para você e para a sua família.
Marion McCollom Hampton
Pesquisador Sênior
Nos melhores casos, as pessoas que se casam com alguém de uma empresa familiar trazem sua própria cultura para dentro família empresária, e isso a torna mais forte.