Marion Hampton

Omar Romman

Sócio

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O conflito é natural nas empresas familiares, e muitas vezes vem de membros da família com perspectivas diferentes. Descobrimos que quando se fomenta um ambiente onde os indivíduos podem ouvir e ser ouvidos, eles geralmente encontram uma base comum e são capazes de mitigar o tipo de conflito que pode ser prejudicial ou tornar difícil chegar a um acordo.

Em destaque: Definindo Valor

Determinando O Que A Sua Família Mais Valoriza

Definindo a sua Estratégia de Acionista

Determinar como a sua família irá definir o sucesso poderá ter tipicamente três resultados possíveis para o negócio. Pode ter como objetivo o crescimento, procurando maximizar o valor financeiro do negócio. Pode buscar liquidez, ou seja, distribuição do fluxo de caixa aos acionistas para utilizar fora do negócio. E você pode querer manter o controle, mantendo a autoridade decisória dentro do grupo de acionistas. Uma Estratégia de Acionista irá ajudá-lo a determinar o que você pretende fazer com a sua empresa.

Definindo o seu Propósito

Porque você escolhe ser proprietário do negócio de maneira conjunta com os demais membros da família? Se a sua empresa familiar estiver ligada apenas por um propósito superficial, é pouco provável que ela sobreviva no longo prazo. Não é suficiente viver o sonho de outra pessoa ou maximizar os lucros não distribuídos. Você pode encontrar uma resposta melhor a essa pergunta trabalhando com os demais proprietários para identificar uma razão suficiente para serem sócios no(s) negócio(s).

Definição de Objetivos e Premissas dos Acionistas

Uma definição clara do objetivo irá ajudá-lo a fazer escolhas concretas, e ver as contrapartidas em, como e onde criar valor. Chamamos estas escolhas de Objetivos do acionista. E depois você tem que estabelecer as Premissas do acionitas, que são os limites em torno de decisões estratégicas empresariais padrão, para assegurar que aqueles que gerem o dia-a-dia empresarial estão direcionando a sua energia e recursos para o que mais lhe interessa. Objetivos e Premissas claras do Acionista, permitem uma gestão mais eficaz da propriedade.

Elaborando a sua Declaração de Estratégia do Acionista

Para capturar e expressar aquilo que valoriza, os acionitas devem criar uma eclaração de Estratégia do Acionista, um documento que articule o seu propósito, objetivos e premissas. Esta afirmação torna-se uma espécie de credo para o seu negócio familiar. Uma boa declaração de Estratégia de Acionista deve constituir a base de um diálogo entre os proprietários, a administração e a gestão.

Filantropia nas Empresas Familiares

Retribuir é uma prioridade para a maioria das empresas familiares que conhecemos. Em primeiro lugar, o fazem para tornar o mundo um lugar melhor. Mas, os esforços filantrópicos mais bem sucedidos também fazem parte da sua Estratégia de Acionista. É importante reservar algum tempo para identificar os seus objetivos filantrópicos, incluindo como a retribuição pode lhe ajudar a atingir os seus objetivos.

Especialistas em Valor

Josh Baron

Vlad Barbieri

Sócio

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Os proprietários têm o direito de definir quais são as prioridades financeiras e não financeiras para as empresas que possuem em conjunto. Quando são capazes de se alinhar e articular, dão direção (objetivos) e limites (premissas) para aqueles que tomam decisões em seu nome.

Josh Baron

Josh Baron

Sócio

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As famílias são frequentemente ensinadas desde o nascimento a evitarem conflitos em nome da preservação das relações familiares, férias, etc. Infelizmente, na maioria dos casos, fazer isso empurra questões de real importância para debaixo do tapete. Em vez de tentar evitar o conflito, concentre-se antes na forma de gerí-lo. Quando o fizer, a sua família e o seu negócio serão, a longo prazo, muito mais saudáveis.

Devin Bird

Leigh Blank

Diretora

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As conversas estratégicas dos proprietários proporcionam uma oportunidade especial aos membros da família dentro e através de gerações para compartilharem os seus objetivos e expectativas. Trabalhar através das diferenças pode aproximar a sua família e estabelecer um caminho claro para o futuro.

Josh Baron

Nick Di Loreto

Sócio

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Os conflitos, por definição, aumentam à medida que as famílias crescem e os seus interesses divergem. Os proprietários de empresas familiares mais bem sucedidos são aqueles que sabem como criar e aproveitar, em vez de reprimir, as suas diferenças.

Aline Porto

Ben Francois

Sócio

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Os proprietários de empresas familiares se beneficiam de pensar como investidores, ao responder algumas perguntas: O que estamos tentando alcançar com este negócio? Quais são as nossas expectativas financeiras e não financeiras? Que riscos estamos dispostos a correr? Como iremos medir o desempenho em relação às nossas expectativas? O alinhamento nas respostas a estas questões permite a uma família comprometer recursos financeiros e não financeiros para uma visão compartilhada de sucesso a longo prazo.

Rob Lachenauer

Dennis Jaffe

Pesquisador Sênior

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Em um mundo incerto e volátil, você não pode prever o que ou quando algo vai acontecer. Mas há duas coisas que você pode fazer: criar uma estrutura e uma mentalidade familiar que seja aberta, flexível e responsiva à mudança, e colocar em prática processos para gerenciar as rupturas mais prováveis.

Rob Lachenauer

Rob Lachenauer

Sócio-Gerente

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Uma das melhores coisas sobre a propriedade familiar é que não é necessário definir o sucesso da mesma forma que outras empresas. Você pode seguir o seu próprio caminho para determinar o que é mais importante para você e para a sua família.

Marion Hampton

Marion McCollom Hampton

Pesquisador Sênior

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Nos melhores casos, as pessoas que se casam com alguém de uma empresa familiar trazem sua própria cultura para dentro família empresária, e isso a torna mais forte.