Estudo de caso: Alinhando O Que Valorizamos

Por:

Christian D'Amour, um proprietário de empresa familiar da terceira geração, compartilha a forma como a sua família trabalhou o processo de elaboração da Estratégia de Acionista.

 

Como deve a sua família criar a sua declaração de Estratégia do Proprietário? Neste episódio da série Uma Perspectiva da Sala de Acionista, a diretora editorial de Banyan, Karen Dillon, conversou com um proprietário de família da terceira geração que também é diretor de comércio eletrônico da Big Y Foods para discutir o processo pelo qual passaram para criar a sua declaração de Estratégia de Acionista, como a utilizam, e como o processo beneficiou a família de maneiras que ele nem esperava.

Alinhando O Que Valorizamos (apenas áudio)

por Christian D'Amour

Principais Conclusões:

  • A simplicidade do quadro triangular da Estratégia de Acionista os ajudou a ter conversas claras e um diálogo compartilhado no seio da família durante e após a redação da declaração de Estratégia de Acionista.
  • Ter conversas sobre o valor que trazem ao negócio e o que queriam ajudar a abrir a comunicação e a fortalecer as relações entre os membros da família e as gerações.
  • A declaração de Estratégia de Acionista é um documento vivo. Nunca estará terminado, mas é algo que pode ser revisitado nas novas gerações e serve também para verificar se a família está vivendo à altura do valor que traz para o negócio.
  • O valor de chegar a uma declaração de Estratégia de Acionista está no caminho da sua criação. Embora se refiram continuamente ao documento, são as conversas, os entendimentos e o vocabulário compartilhado que tiveram ao longo do caminho que fica com eles no dia-a-dia.
  • Passar pelo processo de Estratégia de Acionista é melhor se feito proativamente, antes de se enfrentar uma crise. E é um processo valioso para todos os proprietários de famílias.

Fragmentos:

[0:56] Christian descreve o seu negócio familiar e o seu papel no mesmo

[3:39] Ele descreve como foi o processo, começando por discutir o seu pensamento ou estratégias actuais para cada ponto do
Triângulo estratégico do proprietário
-crescimento, liquidez e controlo – e como eram as dinâmicas entre a segunda e terceira geração à medida que passavam por este processo.

[8:39] Christian compartilha a forma como o processo ajudou seus familiares se a compreenderem mutuamente e entenderem o negócio.

[10:57] Christian explica logisticamente como era o processo nos grupos de trabalho para chegar a uma Estratégia de Acioinsita escrita e acordada.

[15:58] Descreve como os proprietários utilizam agora a sua declaração de Estratégia de Acionista na sua propriedade e no seu trabalho.

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