O processo de criação de uma Estratégia de Acionista deve culminar numa declaração escrita de Estratégia de Acionista, que documente o valor que os proprietários querem que o negócio crie. Ben Francois e Leigh Blank da BanyanGlobal discutem como pensar na sua declaração de Estratégia de Acionoista, como o processo deve ser, e como uma boa Declaração de Estratégia de Aiconista pode ajudar a pôr em prática a sua estratégia.
Principais Conclusões:
- A Estratégia de Acionista não é algo que deva ser criado e esquecido. Deve ser utilizado pela família para dirigir e criar um diálogo com a administração e gestores de alto nível sobre onde querem que o negócio vá e como referência para ver se as decisões empresariais que estão sendo tomadas condizem com a Estratégia do Acionista.
- A declaração de Estratégia de Acionista é tipicamente composta por uma declaração de propósito, os valores dos proprietários, e as premissas.
- As premissas são uma parte muito importante da declaração de Estratégia de Acionista que fornece clareza sobre o que os proprietários esperam do negócio – tanto financeiramente como não financeiramente. Cada família e cada empresa deve ter premissas de segurança diferentes, dependendo do que valorizam e do que esperam.
- Pode ser difícil pousar a caneta ao escrever a sua declaração de Estratégia de Acionista, especialmente quando se tem um grupo de proprietários com opiniões e preferências individuais, mas o trabalho sobre a declaração de Estratégia de Acionista deve ser feito quando todos se alinham nas mensagens centrais. É um documento vivo que deve ser revisado com o tempo e as conversas com a administração e em grandes momentos de mudança na família e no negócio.
Fragmentos:
[0:10] Leigh compartilhou exemplos e orientações de como as famílias põem em prática a sua Estratégia de Acionista.
[1:31] Leigh explica os componentes de uma declaração de Estratégia de Acionista.
[3:02] Leigh e Ben mergulham no que são os diferentes tipos de premissas que as famílias incluíram nas suas declarações de Estratégia de Acionista, e como comunicá-las aos interessados.
[8:37] Ben compartilha da importância de comunicar a declaração de Estratégia de Acionista ao conselho de administração a fim de abrir um diálogo entre eles e os proprietários.
[9:36] Leigh responde às perguntas: como você que sabe quando termina a sua declaração de Estratégia de Acionista e quando é o momento de a revisitar?
