Nota do Autor:
As pessoas podem participar na filantropia por uma série de razões: um desejo de assegurar o seu legado, de melhorar a sua reputação, de criar oportunidades para os seus filhos, ou de aumentar a lealdade dos seus empregados e clientes. Não há nada de errado em ter múltiplas motivações. Na verdade, isso não faz com que seja menos digno de um esforço.
– Josh Baron
Durante a última década, mais ou menos, tem havido um movimento para tratar a filantropia mais como um negócio. Sob esta rubrica de “nova filantropia”, dar dinheiro a boas causas é considerado um sucesso na medida em que produz um impacto mensurável na sociedade. Embora algumas histórias de sucesso fantásticas tenham surgido a partir desta abordagem, de um modo geral ainda não ganhou muita tração entre os principais filantropos do mundo, que ainda equacionam frequentemente doar com altruísmo. Para muitos, o valor da filantropia é de alguma forma diminuído se for motivado por algo que não seja altruísmo não adulterado: se não for puro, não vale a pena fazer.
Isto é uma verdadeira tragédia. Concentrar-se nos benefícios que a filantropia cria exclusivamente para o bem da sociedade limita o seu alcance de forma severa e improdutiva. Na realidade, a decisão de gastar tempo e dinheiro para promover o bem-estar dos outros raramente é motivada por puro altruísmo. As pessoas podem participar na filantropia por uma série de razões: um desejo de assegurar o seu legado, de melhorar a sua reputação, de criar oportunidades para os seus filhos, ou de aumentar a lealdade dos seus empregados e clientes. Não há nada de errado em ter múltiplas motivações. Não significa que nos falte um desejo sincero de fazer a diferença, e o valor do trabalho não é reduzido por se interrogar: “O que é que isto tem para mim?” De fato, acreditamos que a sociedade é mais beneficiada quando as pessoas vêem um valor na filantropia que vai além do altruísmo puro. Nestes casos, os filantropos tratam mais frequentemente a sua doação como algo que é fulcral para as suas vidas do que como algo periférico, e como resultado tendem a ser extra generosos, mesmo quando os tempos são difíceis. Além disso, se os benefícios não altruístas da filantropia só podem ser alcançados fazendo-o bem, então o reconhecimento de um elemento de interesse próprio na doação é mais susceptível de produzir um poderoso desejo de o fazer da forma mais eficaz possível.
Estas são, de qualquer forma, as descobertas que estão a emergir do nosso trabalho de filantropia com famílias de clientes em todo o mundo. Por exemplo, estamos trabalhando com uma família proeminente no Sudeste Asiático que decidiu aumentar substancialmente o seu trabalho filantrópico porque viu como esse trabalho era importante para manter o país bem sucedido e estável. A família está profundamente consciente de que se o país se mover numa direção política diferente, a sua riqueza poderá ser apropriada por um novo governo. Assim, embora a família tenha sido generosa durante muito tempo, está determinada a aumentar as suas atividades filantrópicas. Ao mesmo tempo, é cada vez mais importante para a família ser capaz de demonstrar que o seu trabalho filantrópico está fazndo uma diferença tangível para a sociedade. Como resultado, a família contratou peritos, realizou uma extensa investigação das melhores práticas em toda a região, e estabeleceu objetivos mensuráveis. O interesse próprio não é o único motivo de doação da família – os membros da família têm um desejo genuíno de melhorar um país que amam profundamente – mas tem sido um poderoso motivador em termos de trazer um novo nível de energia e rigor à filantropia da família.
Outra empresa familiar com que trabalhamos tem visto como ser filantrópico pode ter um impacto significativo no resultado final. O negócio da família está centrado na classe trabalhadora, e a família veio ver que um programa destinado a satisfazer as necessidades das comunidades dos clientes poderia inspirar uma lealdade mais intensa à marca do que uma mera campanha de marketing. A família também entendeu que os empregados estavam interessados em participar no programa, o que permitiu à família operá-lo a um custo mais baixo e ao mesmo tempo obter o benefício adicional de uma maior satisfação dos empregados. Nenhum dos benefícios poderia ser alcançado sem um programa que produzisse resultados positivos – tanto para os clientes da empresa como para os seus empregados. E assim, sob a liderança do CEO, os membros da família desenvolveram um plano estratégico para o programa e estabeleceram parâmetros de sucesso que agora analisam mensalmente. A filantropia também pode ser utilizada para criar um legado que vai para além dos negócios. Há vários exemplos em que um negócio foi vendido, mas a fundação ligada a esse negócio vive, servindo como veículo para compartilhar a história do negócio, fazendo avançar os valores filantrópicos do fundador ou fundadores, e ajudando a manter a família unida através de gerações. Trabalhamos com um cliente que construiu um grande negócio a partir do zero, ficou profundamente grato pela sua boa sorte, e quis criar uma fundação exatamente por estas razões. Essa fundação servirá de monumento vivo tanto à sua perspicácia empresarial como às suas contribuições para a comunidade.
Finalmente, muitos dos nossos clientes estão reconhecendo as contribuições que a filantropia pode dar na preparação de uma transição de liderança generacional em uma empresa familiar. As fundações podem ajudar a fomentar laços mais estreitos entre o grupo proprietário e a família extendida. São um local onde os membros da família extendida – empregados e não empregados, parentes de sangue ou cônjuges – podem ganhar experiência de trabalho conjunto. Se a fundação estiver centrada em causas sociais, os membros da família podem discutir os seus valores e aprender sobre o significado e as responsabilidades da riqueza. As fundações familiares são também locais para desenvolver talento e liderança dentro da próxima geração. Muitos membros mais jovens da família não estão interessados no negócio familiar, pelo menos não no início. Vimos, no entanto, vários casos em que uma fundação serviu de trampolim para uma liderança mais empenhada dentro da empresa. Inversamente, a filantropia pode proporcionar um caminho para uma transição suave de líderes sênior para fora do negócio. Um papel filantrópico pode ajudar esses membros da família a encontrar um objetivo na fase seguinte das suas vidas e continuar a usar os seus talentos para fazer avançar o legado da família. Nenhum destes benefícios pode ser atingido, a menos que uma família trate a sua filantropia como uma parte importante do seu portfólio de negócios. Algumas famílias clientes estão compreensivelmente relutantes em falar sobre as motivações mistas que impulsionam a sua filantropia, enquanto outras reconhecem e incorporam abertamente o “Eu” da filantropia. Em qualquer dos casos, encorajamos as famílias a pensar nos seus objetivos e na gama completa de benefícios que o trabalho filantrópico, bem feito, pode proporcionar. Ao fazê-lo, asseguramos que a sua filantropia criará o maior impacto possível para a sociedade – e proporcionará muitas recompensas que o investimento atencioso de tempo e dinheiro justifica.
Originalmente publicado em PhilanTopic, 10 de Dezembro de 2012.
Resumo: Retribuir à sociedade através de esforços filantrópicos é muitas vezes a marca de um negócio familiar bem sucedido – já fez dinheiro o suficiente para que agora compartilhe a sua boa sorte com outros que precisam de um pouco de impulso. Mas medir a sua filantropia puramente pelo benefício para a sociedade pode limitar o seu alcance. Na realidade, a decisão de gastar tempo e dinheiro para promover o bem-estar dos outros raramente é motivada por puro altruísmo. As pessoas podem participar na filantropia por uma série de razões: um desejo de assegurar o seu legado, de melhorar a sua reputação, de criar oportunidades para os seus filhos, ou de aumentar a lealdade dos seus empregados e clientes. Não há nada de errado em ter múltiplas motivações. De fato, a filantropia pode mesmo desempenhar um papel importante na transição do seu negócio familiar de uma geração para a outra.
