Conheça os Especialistas da Banyan

Marion Hampton

Vlad Barbieri

Sócio

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O conflito está sempre presente nas relações dos proprietários de empresas familiares, mesmo que não seja “visível”. Reconhecer e aceitar que este é o caso é um dos primeiros passos para aprender como gerir os conflitos.

Josh Baron

Josh Baron

Sócio

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Não há nada de errado com sua família se vocês estão com dificuldades de passar por esses desafios. Em vez de atribuir culpas, concentrem-se em como se apoiar uns aos outros, bem como no que podem aprender quando tiverem que inevitavelmente passar por outra ruptura.

Josh Baron

Fernanda Brasil

Diretora

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Na maioria das vezes, o conflito não é sobre quem tem razão, é mais sobre o que é melhor para cada pessoa. Trata-se de percepções contraditórias. Investir o seu tempo tentando convencer a outra pessoa de que você tem razão e ela está errada é, na maior parte das vezes, inútil. Ouvir o que é importante para o outro lado e discutir as possibilidades de como abordá-lo é meio caminho andado para construir uma solução agradável.

Marion Hampton

Nick Di Loreto

Sócio

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As rupturas são inevitáveis tanto na vida como nos negócios familiares. Mas como você se prepara para essas rupturas e as decisões que você toma diante delas podem fundamentalmente moldar ou reformular sua família e seu negócio.

Marion Hampton

Ben Francois

Sócio

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A fonte de ruptura para a sua família empresarial nem sempre é um acontecimento isolado. Por vezes uma ruptura pode ter uma longa duração. Mas uma vez entendido o que a desencadeou, é possível começar a corrigir o curso.

Marion Hampton

Alison Isaacson

Diretora

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Novos cônjuges podem desempenhar um papel significativo no destino da sua família empresarial. Encontre maneiras de envolvê-los e aproveitar as experiências únicas que eles trazem. Você não quer que eles se sintam como uns estranhos.

Vladimir Barbieri

Dennis Jaffe

Pesquisador Sênior

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Em um mundo incerto e volátil, você não pode prever o que ou quando algo vai acontecer. Mas há duas coisas que você pode fazer: criar uma estrutura e uma mentalidade familiar que seja aberta, flexível e responsiva à mudança, e colocar em prática processos para gerenciar as rupturas mais prováveis.

Rob Lachenauer

Rob Lachenauer

Sócio-Gerente

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As famílias empresariais enfrentam decisões difíceis juntas. As rupturas muitas vezes desafiam o seu status quo e exigem um novo conjunto de decisões.

Marion Hampton

Judy Lin Walsh

Sócio

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É inevitável que a desigualdade se desenvolva entre as famílias empresárias ao longo do tempo. Mas o que não é inevitável é como você responde a ela. Você pode optar por ficar chateado ou pode optar por crescer.

Marion Hampton

Marion McCollom Hampton

Pesquisador Sênior

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Nos melhores casos, as pessoas que se casam com alguém de uma empresa familiar trazem sua própria cultura para dentro família empresária, e isso a torna mais forte.

Aline Porto

Aline Porto

Sócio

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Já vimos muitos líderes para quem ser um acionista engajado é melhor do que um gerente do dia-a-dia, e vice versa. Encontre o seu próprio caminho, e lembre-se: é possível respeitar e honrar o legado da família e, ao mesmo tempo, buscar a realização pessoal.

Vladimir Barbieri

Omar Romman

Sócio

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O conflito é natural nas empresas familiares, e muitas vezes vem de membros da família com perspectivas diferentes. Descobrimos que quando se fomenta um ambiente onde os indivíduos podem ouvir e ser ouvidos, eles geralmente encontram uma base comum e são capazes de mitigar o tipo de conflito que pode ser prejudicial ou tornar difícil chegar a um acordo.

Vladimir Barbieri

Ana Resende

Diretora

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Transição e sucessão são um processo, não um evento. Portanto, use o tempo a seu favor: quanto mais cedo você começar a pensar sobre isso e a fazer escolhas intencionais, mais fácil será a eventual transição.