Conheça os Especialistas da Banyan

Quando você passa por uma ruptura dentro do negócio familiar, não é o fim do mundo. Garantir a estabilidade após uma ruptura, é tão importante quanto sobreviver a ela – se não mais importante. Então, como fazer as coisas voltarem a funcionar? Nossos materiais fornecem um guia claro sobre como avançar após uma ruptura no negócio familiar, para que possam ter estabilidade e sucesso contínuos.

Josh Baron

Josh Baron

Sócio

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Não há nada de errado com sua família se você está lutando com qualquer um desses desafios. Em vez de atribuir culpas, concentrem-se em como se apoiar uns aos outros, bem como no que podem aprender quando tiverem que inevitavelmente passar por outra ruptura.

Marion Hampton

Nick Di Loreto

Sócio

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As rupturas são inevitáveis tanto na vida como nos negócios familiares. Mas como você se prepara para essas rupturas e as decisões que você toma diante delas podem fundamentalmente moldar ou reformular sua família e seu negócio.

Marion Hampton

Alison Isaacson

Diretora

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Novos cônjuges podem desempenhar um papel significativo no destino da sua família empresarial. Encontre maneiras de envolvê-los e aproveitar as experiências únicas que eles trazem. Você não quer que eles se sintam como uns estranhos.

Vladimir Barbieri

Dennis Jaffe

Pesquisador Sênior

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Em um mundo incerto e volátil, você não pode prever o que ou quando algo vai acontecer. Mas há duas coisas que você pode fazer: criar uma estrutura e uma mentalidade familiar que seja aberta, flexível e responsiva à mudança, e colocar em prática processos para gerenciar as rupturas mais prováveis.

Rob Lachenauer

Rob Lachenauer

Sócio-Gerente

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As famílias empresariais enfrentam decisões difíceis juntas. As rupturas muitas vezes desafiam o seu status quo e exigem um novo conjunto de decisões.

Marion Hampton

Judy Lin Walsh

Sócia

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É inevitável que a desigualdade se desenvolva entre as famílias empresárias ao longo do tempo. Mas o que não é inevitável é como você responde. Você pode optar por ficar chateado ou pode optar por crescer.

Marion Hampton

Marion McCollom Hampton

Sócia Sênior

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Nos melhores casos, as pessoas que se casam com alguém de uma empresa familiar trazem sua própria cultura para dentro família empresária, e isso a torna mais forte.

Aline Porto

Aline Porto

Sócia

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Já vimos muitos líderes para quem ser um acionista engajado é melhor do que um gerente do dia-a-dia, e vice versa. Encontre o seu próprio caminho, e lembre-se: é possível respeitar e honrar o legado da família e, ao mesmo tempo, buscar a realização pessoal.

Vladimir Barbieri

Ana Resende

Diretora

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Transição e sucessão são um processo, não um evento. Portanto, use o tempo a seu favor: quanto mais cedo você começar a pensar sobre isso e a fazer escolhas intencionais, mais fácil será a eventual transição.