Conheça os Especialistas da Banyan
Vlad Barbieri
Sócio
Os proprietários têm o direito de definir quais são as prioridades financeiras e não financeiras para as empresas que possuem em conjunto. Quando são capazes de se alinhar e articular, dão direção (objetivos) e limites (premissas) para aqueles que tomam decisões em seu nome.
Josh Baron
Cofundador e consultor sénior
Não há nada de errado com sua família se vocês estão com dificuldades de passar por esses desafios. Em vez de atribuir culpas, concentrem-se em como se apoiar uns aos outros, bem como no que podem aprender quando tiverem que inevitavelmente passar por outra ruptura.
Leigh Blank
Diretora
As conversas estratégicas dos proprietários proporcionam uma oportunidade especial aos membros da família dentro e através de gerações para compartilharem os seus objetivos e expectativas. Trabalhar através das diferenças pode aproximar a sua família e estabelecer um caminho claro para o futuro.
Fernanda Brasil
Diretora
Na maioria das vezes, o conflito não é sobre quem tem razão, é mais sobre o que é melhor para cada pessoa. Trata-se de percepções contraditórias. Investir o seu tempo tentando convencer a outra pessoa de que você tem razão e ela está errada é, na maior parte das vezes, inútil. Ouvir o que é importante para o outro lado e discutir as possibilidades de como abordá-lo é meio caminho andado para construir uma solução agradável.
Nick Di Loreto
Sócio
As rupturas são inevitáveis tanto na vida como nos negócios familiares. Mas como você se prepara para essas rupturas e as decisões que você toma diante delas podem fundamentalmente moldar ou reformular sua família e seu negócio.
Ben Francois
Sócio
Os proprietários de empresas familiares se beneficiam de pensar como investidores, ao responder algumas perguntas: O que estamos tentando alcançar com este negócio? Quais são as nossas expectativas financeiras e não financeiras? Que riscos estamos dispostos a correr? Como iremos medir o desempenho em relação às nossas expectativas? O alinhamento nas respostas a estas questões permite a uma família comprometer recursos financeiros e não financeiros para uma visão compartilhada de sucesso a longo prazo.
Alison Isaacson
Diretora
Novos cônjuges podem desempenhar um papel significativo no destino da sua família empresarial. Encontre maneiras de envolvê-los e aproveitar as experiências únicas que eles trazem. Você não quer que eles se sintam como uns estranhos.
Dennis Jaffe
Pesquisador Sênior
Em um mundo incerto e volátil, você não pode prever o que ou quando algo vai acontecer. Mas há duas coisas que você pode fazer: criar uma estrutura e uma mentalidade familiar que seja aberta, flexível e responsiva à mudança, e colocar em prática processos para gerenciar as rupturas mais prováveis.
Rob Lachenauer
Sócio-Gerente
Uma das melhores coisas sobre a propriedade familiar é que não é necessário definir o sucesso da mesma forma que outras empresas. Você pode seguir o seu próprio caminho para determinar o que é mais importante para você e para a sua família.
Judy Lin Walsh
Sócio
É inevitável que a desigualdade se desenvolva entre as famílias empresárias ao longo do tempo. Mas o que não é inevitável é como você responde a ela. Você pode optar por ficar chateado ou pode optar por crescer.
Marion McCollom Hampton
Pesquisador Sênior
Nos melhores casos, as pessoas que se casam com alguém de uma empresa familiar trazem sua própria cultura para dentro família empresária, e isso a torna mais forte.
Aline Porto
Sócio
Já vimos muitos líderes para quem ser um acionista engajado é melhor do que um gerente do dia-a-dia, e vice versa. Encontre o seu próprio caminho, e lembre-se: é possível respeitar e honrar o legado da família e, ao mesmo tempo, buscar a realização pessoal.
Ana Resende
Diretora
Transição e sucessão são um processo, não um evento. Portanto, use o tempo a seu favor: quanto mais cedo você começar a pensar sobre isso e a fazer escolhas intencionais, mais fácil será a eventual transição.
Omar Romman
Sócio
O conflito é natural nas empresas familiares, e muitas vezes provém de membros da família que têm perspectivas diferentes. Descobrimos que quando se promove um ambiente onde os indivíduos podem ouvir e ser ouvidos, eles geralmente encontram uma base comum e são capazes de mitigar o tipo de conflito que pode ser prejudicial ou tornar difícil chegar a acordo.