Conheça os Especialistas da Banyan

Marion Hampton

Vlad Barbieri

Sócio

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Os proprietários têm o direito de definir quais são as prioridades financeiras e não financeiras para as empresas que possuem em conjunto. Quando são capazes de se alinhar e articular, dão direção (objetivos) e limites (premissas) para aqueles que tomam decisões em seu nome.

Josh Baron

Josh Baron

Cofundador e consultor sénior

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Não há nada de errado com sua família se vocês estão com dificuldades de passar por esses desafios. Em vez de atribuir culpas, concentrem-se em como se apoiar uns aos outros, bem como no que podem aprender quando tiverem que inevitavelmente passar por outra ruptura.

Josh Baron

Leigh Blank

Diretora

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As conversas estratégicas dos proprietários proporcionam uma oportunidade especial aos membros da família dentro e através de gerações para compartilharem os seus objetivos e expectativas. Trabalhar através das diferenças pode aproximar a sua família e estabelecer um caminho claro para o futuro.

Josh Baron

Fernanda Brasil

Diretora

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Na maioria das vezes, o conflito não é sobre quem tem razão, é mais sobre o que é melhor para cada pessoa. Trata-se de percepções contraditórias. Investir o seu tempo tentando convencer a outra pessoa de que você tem razão e ela está errada é, na maior parte das vezes, inútil. Ouvir o que é importante para o outro lado e discutir as possibilidades de como abordá-lo é meio caminho andado para construir uma solução agradável.

Marion Hampton

Nick Di Loreto

Sócio

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As rupturas são inevitáveis tanto na vida como nos negócios familiares. Mas como você se prepara para essas rupturas e as decisões que você toma diante delas podem fundamentalmente moldar ou reformular sua família e seu negócio.

Marion Hampton

Ben Francois

Sócio

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Os proprietários de empresas familiares se beneficiam de pensar como investidores, ao responder algumas perguntas: O que estamos tentando alcançar com este negócio? Quais são as nossas expectativas financeiras e não financeiras? Que riscos estamos dispostos a correr? Como iremos medir o desempenho em relação às nossas expectativas? O alinhamento nas respostas a estas questões permite a uma família comprometer recursos financeiros e não financeiros para uma visão compartilhada de sucesso a longo prazo.

Marion Hampton

Alison Isaacson

Diretora

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Novos cônjuges podem desempenhar um papel significativo no destino da sua família empresarial. Encontre maneiras de envolvê-los e aproveitar as experiências únicas que eles trazem. Você não quer que eles se sintam como uns estranhos.

Vladimir Barbieri

Dennis Jaffe

Pesquisador Sênior

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Em um mundo incerto e volátil, você não pode prever o que ou quando algo vai acontecer. Mas há duas coisas que você pode fazer: criar uma estrutura e uma mentalidade familiar que seja aberta, flexível e responsiva à mudança, e colocar em prática processos para gerenciar as rupturas mais prováveis.

Rob Lachenauer

Rob Lachenauer

Sócio-Gerente

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Uma das melhores coisas sobre a propriedade familiar é que não é necessário definir o sucesso da mesma forma que outras empresas. Você pode seguir o seu próprio caminho para determinar o que é mais importante para você e para a sua família.

Marion Hampton

Judy Lin Walsh

Sócio

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É inevitável que a desigualdade se desenvolva entre as famílias empresárias ao longo do tempo. Mas o que não é inevitável é como você responde a ela. Você pode optar por ficar chateado ou pode optar por crescer.

Marion Hampton

Marion McCollom Hampton

Pesquisador Sênior

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Nos melhores casos, as pessoas que se casam com alguém de uma empresa familiar trazem sua própria cultura para dentro família empresária, e isso a torna mais forte.

Aline Porto

Aline Porto

Sócio

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Já vimos muitos líderes para quem ser um acionista engajado é melhor do que um gerente do dia-a-dia, e vice versa. Encontre o seu próprio caminho, e lembre-se: é possível respeitar e honrar o legado da família e, ao mesmo tempo, buscar a realização pessoal.

Marion Hampton

Ana Resende

Diretora

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Transição e sucessão são um processo, não um evento. Portanto, use o tempo a seu favor: quanto mais cedo você começar a pensar sobre isso e a fazer escolhas intencionais, mais fácil será a eventual transição.

Aline Porto

Omar Romman

Sócio

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O conflito é natural nas empresas familiares, e muitas vezes provém de membros da família que têm perspectivas diferentes. Descobrimos que quando se promove um ambiente onde os indivíduos podem ouvir e ser ouvidos, eles geralmente encontram uma base comum e são capazes de mitigar o tipo de conflito que pode ser prejudicial ou tornar difícil chegar a acordo.