Porque Somos Donos deste Negócio Juntos?

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Os proprietários de empresas familiares devem ter um propósito convincente para estarem juntos nos negócios. Isto é essencial para uma estratégia de acionista de sucesso.

Porque vocês escolheram ser proprietários do negócio juntamente com os membros da família?

Quando fazemos essa pergunta às famílias, por vezes surgem respostas superficiais: “Precisamos manter o legado do nosso avô”. Outros trazem um argumento financeiro: “Faz mais sentido, do ponto de vista financeiro, juntar os nossos bens”. Mas tais respostas acabam por não ser convincentes – são aquilo a que chamamos de propósito superficial. Se a sua empresa familiar estiver ligada apenas por um propósito superficial, é pouco provável que ela sobreviva no longo prazo. Não é suficiente viver o sonho de outra pessoa ou maximizar os lucros não distribuídos.

Você pode encontrar uma resposta melhor a essa pergunta trabalhando com os demais proprietários para identificar uma razão suficiente para serem sócios no(s) negócio(s). Embora gostemos do termo propósito, algumas famílias preferem falar da sua missão, visão, ou valores. Quaisquer que sejam os termos utilizados, é necessário definir o seu objetivo desta forma:

    • O propósito deve construir a unidade familiar, fazendo com que a família se orgulhe da sua propriedade e da sua família.
    • Deve ser aspiracional, inclusivo e atrativo para todas as gerações e toda a família.
    • Deve encorajar os membros da família a passarem mais tempo juntos.
    • Deve definir como irá exercer o seu direito de determinar o que valoriza.

Se não tiver uma compreensão clara – e compartilhada – do seu negócio familiar, pode começar a identificá-lo (ou testá-lo) através das lentes de crescimento, liquidez, e controle:

      1. Vocês são donos do negócio juntos para fazê-lo crescer? Vocês podem valorizar o crescimento porque é um caminho para mudar a sua situação econômica ou porque cria empregos e outras oportunidades para os membros da família. Poderá vê-lo como uma forma de alargar a sua influência sobre a sociedade. Quanto maior for o negócio, mais você poderá influenciar o mundo. Ou você pode não valorizar o crescimento – se acontecer, pode pensar, isso é ótimo, mas você pode estar mais do que satisfeito por ter um negócio que se mantém mais ou menos no lugar.
      2. Vocês são proprietários do negócio juntos para retirar dinheiro dele? Vocês podem ver a liquidez como uma forma de proporcionar riqueza à próxima geração de uma forma que os seus pais não puderem lhe proporcionar. Podem enxergar como um mecanismo de financiamento de causas de caridade que estão alinhadas com os seus valores. Ou poderá ver a riqueza fora do negócio como algo a ser evitado, dado o seu potencial para corromper a família.
      3. Vocês são donos do negócio juntos para terem autonomia sobre as suas vidas? Você pode querer controlar o seu próprio destino. Talvez tenha fundado a empresa, ou tenha se juntado a ela, porque não queria perseguir o sonho de outra pessoa. Ou talvez veja o controle como crítico para gerir o negócio como achar melhor. Você pode valorizar o que o negócio pode fazer pela sua família. De forma alternativa, você pode não valorizar o controle, desde que o negócio pareça estar no bom caminho.

Não existe uma resposta correta quanto ao propósito de uma empresa. A maioria das famílias descobre que cada geração tem as suas próprias razões para permanecerem juntas como uma família empresarial. A geração subsequente atualiza então estas razões para a sua própria situação, renovando e refrescando o propósito do negócio. Através destas lentes, as empresas familiares podem expressar o seu propósito de inúmeras maneiras.

Admiramos a clareza do propósito que várias empresas possuem. Por exemplo, uma empresa familiar sediada nos EUA que trabalhamos tinha membros da família que perderam as vidas no Holocausto. Eles valorizam e apreciam profundamente os Estados Unidos por terem acolhido a família numa época de crise terrível. Parte do propósito da empresa familiar é apoiar os países que estão empenhados na demoracria e na liberdade. Como empresa, decidiram explicitamente investir apenas em países com uma pontuação elevada da Freedom House, uma organização não governamental norte-americana sem fins lucrativos que defende a democracia, a liberdade política, e o investimento em direitos humanos nos Estados Unidos. A empresa mantém rigorosamente o seu controle sob a propriedade, pois os proprietários sabem que um investidor externo pode não compartilhar de suas opiniões políticas ao tomar decisões de investimento.

A Mars, Incorporated estabeleceu objetivos agressivos e toma medidas empenhadas para melhorar a vida das pessoas na sua cadeia de abastecimento e reduzir os impactos ambientais da empresa. Como o site da empresa explica, “a Mars tem sido orgulhosamente propriedade da família há mais de 100 anos. É esta independência que nos dá o dom da liberdade de pensar em gerações e não em bairros, para que possamos investir no futuro a longo prazo do nosso negócio, do nosso povo e do planeta – tudo guiado pelos nossos Princípios permanentes. Acreditamos que o mundo que queremos amanhã começa com a forma como fazemos negócios hoje”. Essa clareza de objetivos levou a Mars a comprometer-se a investir mais de um bilhão de dólares ao longo de vários anos no início da década de 2020 para se tornar sustentável no período de uma geração, concentrando-se na melhoria do bem-estar das famílias em todo o mundo, e aplicando e compartilhando a sua pesquisa para criar um mundo melhor para os animais de estimação.

As famílias, frequentemente, captam o seu propósito numa declaração. Aqui estão dois exemplos.

A nossa família ama e respeita esta empresa. Ela representa a grande maioria da riqueza da família, é uma fonte importante do nosso rendimento, mantém-nos unidos como uma família, e nos dá uma oportunidade de fazer algumas contribuições positivas para os problemas do mundo. Queremos que os nossos filhos e os nossos netos tenham estas mesmas oportunidades para se beneficiarem desta empresa.

Apreciamos profundamente que uma empresa familiar possa contribuir para o sucesso pessoal dos seus proprietários. Para nós, o sucesso inclui o envolvimento em trabalhos que sejam significativos e que possam proporcionar autonomia financeira. Uma vez que o sucesso pessoal é único para cada membro da família, queremos que a empresa apoie os pais e os “filhos” adultos para maximizar as oportunidades de desenvolvimento saudável, ao mesmo tempo que nos precavemos contra quaisquer desvantagens da riqueza familiar. Estamos mais dispostos do que a maioria dos investidores a comprometer o rendimento atual para atingir os nossos objetivos de ajudar os membros da família a encontrar o seu próprio caminho. Os proprietários não familiares podem não compartilhar estes pontos de vista. Por esta razão, queremos que a família mantenha o controle total da empresa.

O seu negócio familiar tem algum propósito? Encorajamos que você discuta com os outros proprietários e os líderes da família – incluindo tanto a atual como a próxima geração e tanto aos familiares sanguíneos como como os cônjuges – o seu propósito de serem donos do(s) negócio(s) em conjunto. Fazer isso não só o ajudará a decidir porque estão juntos no negócio, mas também o ajudará a esclarecer como o seu negócio familiar irá definir o sucesso.

*Adaptado do livro Harvard Business Review Family Business Handbook de Josh Baron e Rob Lachenauer. Páginas 81-84.

Resumo: Uma das questões mais importantes que uma família deve responder quando possui um negócio em conjunto é “porque é que escolhemos ser proprietários deste negócio de forma conjunta?” Uma resposta superficial a esta pergunta não será suficiente. Os proprietários familiares precisam discutir e chegar a um acordo sobre um propósito convincente para estarem juntos nos negócios. Este é um dos primeiros passos para a criação de uma estratégia de proprietário bem sucedida.

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